Medisch specialisten zijn niet alleen medicus. Ze zijn óók leiders in de ziekenhuisorganisatie. Zo geven ze dagelijks leiding aan medische processen, maar soms ook aan de vakgroep/maatschap, zijn ze medisch manager of medisch stafbestuurder. Leiding geven is echter een vak apart, zeker in een complexe ziekenhuisorganisatie. Een vak waar je voor opgeleid kunt worden. Een goede leidinggevende is goud waard, vaak kom je daar pas achter als je het tegendeel hebt ervaren.

Een tweedaags ontwikkelingstraject voor medisch specialisten die als (beoogd) medisch manager, maatschaps- of vakgroepvoorzitter, staf- of MSB-bestuurder positief en constructief verschil willen maken door hun leiding.

DOKTER+ richt zich op dokters die hun positieve en constructieve leiderschapskwaliteiten willen (door)ontwikkelen. Het ontwikkeltraject is opgebouwd uit vier stappen.

Stap 1. Fundamenten voor een succesvol team

• leiding geven aan de onderstroom en bovenstroom.
• 4 belangrijke pijlers voor een sterk team:werkvuur maken: leiding geven aan vitaliteit:
  • Open en eerlijk zijn naar elkaar.
  • Waarderend zijn als grondhouding.
  • Wederkerigheid.
  • Diepere persoonlijke betrokkenheid bij elkaar.

Stap 2. Omgaan met weerstand

• mensgericht leiding geven.
• invloed = strijdlustig en strijdvaardig zijn.
• omgaan met medestanders en tegenstanders.

Stap 3. Leiding geven aan strategie, innovatie en beleid

• samen met je vakgroep/maatschap een strategisch plan maken.
• rolverdeling binnen de vakgroep/maatschap.
• procesvaardigheden en interventiekunde.

Stap 4. Leiderschapsdilemma’s

• (jouw) specifieke uitdagingen en dilemma’s.
• positionering binnen en buiten het ziekenhuis.
• profilering van je vakgroep/maatschap als sterk merk.