Voor ervaren huisarts-bestuurders bieden wij een opleidingstraject aan van drie dagen. Leiderschapskwaliteiten, strategievorming, omgaan met de achterban, juridische aspecten, financiële zaken en samenwerking. Het komt allemaal aan bod in dit leertraject, waarbij u uw vaardigheden en competenties als huisarts-bestuurder verder ontwikkelt.
- De visie op de zorg: hoe vertaalt zich dat in de strategie en het gedrag van de spelers in de zorg? (door Janneke Belo) De gezondheidszorg is een complexe wereld, waarin de spelers (onder meer zorgverleners, verzekeraars, toezichthouders, politiek) zich continu moeten aanpassen aan nieuwe inzichten in hoe de zorg te organiseren en te financieren.
- Besturen en omgaan met de achterban (door Wim van Hout). Besturen is één ding, het vertalen en verantwoorden van koers en beslissingen naar de achterban is een tweede belangrijke taak. Hoe verwoordt u de genomen besluiten naar de achterban en hoe gaat u om met weerstanden?
- Juridische aspecten van besturen (door Nicole Kien). Er zijn diverse mogelijkheden om een organisatie juridisch en bestuurlijk vorm te geven. In dit blok maakt u kennis met enkele vormen en de consequenties daarvan voor bestuurders en toezichthouders. Ook wordt ingegaan op de principes van good governance en bestuurdersaansprakelijkheid. Waar moet u als bestuurder op letten?
- Authentiek Leiderschap (door Rick Willemsen). In deze sessie reflecteert u op uw eigen functioneren als bestuurder en wordt u uitgedaagd om na te denken hoe u de functie van bestuurder wilt invullen. Wat betekenen begrippen als leiderschap en authenticiteit voor u vanuit de rollen die u vervult? En hoe kunt het meest effectief uw leiderschapsrol invullen?
- Financiering van de gezondheidszorg (door Michel van Schaik). Kennis van de financiering en de organisatie van de gezondheidszorg is een pré voor bestuurders. Gedurende dit blok wordt u volledig geïnformeerd over de organisatie en met name de bekostiging van de gezondheidszorg , de huisartsenzorg in het bijzonder.
- Samenwerken (door Janneke Steijns). Multidisciplinaire samenwerking wordt steeds belangrijker. Samenwerken valt te leren. Bent u ook op zoek naar de competenties om samenwerking vorm te geven? In dit onderdeel wordt u meegenomen in de kunst van het samenwerken.
Leerdoelen:
- U verbetert uw bestuurlijke vaardigheden.
- U leert uw leiderschapsrol effectief invullen.
- U leert visie op zorg te vertalen naar strategie en gedrag.
- U doet kennis op van de juridische aspecten van besturen.
- U verbetert uw relatie met de achterban.
- U verhoogt uw kennis van de financiering en de organisatie van de zorg.
- U leert de kunst van het samenwerken.
