Wilt u met de maatschap of in het (verloskundig) samenwerkingsverband sneller kunnen besluiten, met volledig draagvlak? Ook als het spannend wordt en de meningen flink uiteenlopen? Denk hierbij aan de integrale (verloskundige) zorg en de daarbijhorende taakherschikking en integrale bekostiging. Verlopen de gesprekken binnen de maatschap en het samenwerkingsverband soms stroef? De sociocratische kringorganisatiemethode (SKM) helpt.

Deze gaat uit van gelijkwaardigheid in de besluitvorming. U komt daarmee, samen met anderen, sneller tot betere besluiten. Die bovendien breed gedragen worden door de manier waarop ze tot stand komen, namelijk met consent.

‘Het levert ongelooflijke tijdwinst op. Plus je voelt je als maatschap een geoliede machine en ongelooflijk slagvaardig. ... De eerste heidedag dat de maatschap de SKM gebruikte, namen we 26 besluiten. Het jaar ervoor waren het er vijf.’ Eric Hallensleben, gynaecoloog

‘De gelijkwaardigheid in de besluitvorming biedt veiligheid waardoor je je eigen mening gaat herzien. Dan blijk je er samen uit te kunnen komen.’ Gideanne Bröcheler, coördinator In Zwang

‘Wil een vsv een werkbaar geheel worden, dan moet je de machtsvraag in de samenwerking oplossen. De SKM is de vorm die daar bij uitstek bij past omdat die gynaecologen en verloskundigen gelijkwaardig maakt in de besluitvorming.’ Eric Hallensleben, gynaecoloog en voorzitter In Zwang.

‘Andere praktijken van verloskundigen zijn jaloers dat wij onze zelfstandigheid kunnen behouden zonder ruzie.’ Nel Hagen, verloskundige bij In Zwang

Op de cursus leert u uw bestaande besluitvormingsstructuur effectiever vorm te geven en leiden, met hulp van de SKM. Ze bestaat uit drie modules van elk twee of drie dagen. Ook afzonderlijk te volgen.

Basismodule dag 1 Sociocratisch leiden van vergaderingen

• Je leert hoe je een sfeer kunt creëren, waarin alle deelnemers zich durven uit te spreken, luisteren naar elkaar en samen creatief worden;
• Je leert hoe je gezamenlijk tot heldere besluiten komt, ook als het spannend wordt;
• Je oefent met situaties uit je eigen praktijk en wisselt ervaringen uit met andere gespreksleiders.

Basismodule dag 2 Sociocratisch leiden van teams

• Het team focussen op een gemeenschappelijke doelstelling
• Een samenhangend, compleet en transparant gezamenlijk werkproces
• Sterke medeverantwoordelijkheid van teamleden voor de gezamenlijke effectiviteit
• Tijdig bijsturen, continu leren van fouten

Module 3 Sociocratisch leiden van organisaties

• Slagvaardig besluiten en hoge betrokkenheid en acceptatie bij de achterban
• Een moderne vorm van medezeggenschap die alle medewerkers activeert, medeverantwoordelijkheid stimuleert, werkplezier verhoogt en recht doet aan moderne en gelijkwaardiger arbeidsverhoudingen
• Een eendrachtige samenwerking realiseren tussen politiek, ambtenarij en burger, middels democratische vernieuwing
• Een klantgericht en rechtvaardig beloningsmodel\
• Healthy governance: een gelijkwaaridge samenwerking tussen kapitaalverschaffers, arbeidsleveranciers en maatschappij
• Good governance