Veel medewerkers ervaren de 360 graden feedback als zeer onbevredigend en soms zelfs als bedreigend. Vandaar dat wij de leidinggevende, naast deze 360 graden feedback, de mogelijkheid bieden om aanvullend of zelfs 'in plaats van' de 360 graden feedback, objectieve informatie te vergaren. Je krijgt handvatten aangereikt om de casuïstiek zelf eerder te constateren en om goed om te gaan met feiten via, via. Een hulpmiddel daarbij kan de Bode Methode® zijn.

Bezinnen: het verzamelen van de feiten door de leidinggevende. Welke mogelijkheden heb je of kun je creëren? (zeker wanneer je op afstand leiding geeft).

Openen: doel van het gesprek benoemen en de denkdruk bij de medewerker leggen: hen aan de praat krijgen.

Discussiëren: harde feiten en zachte bejegening. Overeenstemming bereiken of het verschil vaststellen. Omgaan met weerstanden en lastig gedrag.

Eindigen: conclusies, afspraken en doorpakken met of zonder gezagsmiddelen.