Bij de start van een eigen praktijk komt heel veel kijken. Van ondernemerschap tot praktijkvoering. En van personeelsbeleid tot financiën. Deze en andere thema’s komen uitgebreid aan bod in deze vierdaagse cursus, speciaal voor huisartsen in opleiding. Meer dan 2.000 aios gingen u al voor.

U krijgt een overzicht van de belangrijkste zaken die een rol spelen bij de start van een eigen praktijk. Ook krijgt u een netwerk aangereikt, waar u terecht kunt met vragen over praktijkstart en praktijkmanagement. De volgende onderwerpen komen in deze cursus aan de orde:

Ondernemerschap

- De huisartspraktijk als onderneming. Belang en inhoud van het ondernemingsplan bij het starten van een eigen praktijk. Commerciële partijen en hun belangen.

Praktijkvoering

- Voorlichting, bereikbaarheid, dagindeling, mogelijkheden om patiëntenstromen te sturen, declareren en nog veel meer tips en trucs.

Waarnemen of in loondienst

- Wat zijn verschillen, voor- en nadelen, wat heb je nodig, wat zijn bekende valkuilen, ziekte en zwangerschap. Balans, jaarrekening, aftrekposten, auto van de zaak. Veel praktische informatie voor starters.

Financiële planning en pensioenregeling

- Praktijkovername, verzekeringen, planning inkomsten en uitgaven, verschillende soorten leningen en belastbaar inkomen. Hoe pensioen opbouwen? Waar op letten bij aanvang? Pensioen en financiële planning, toekomstige ontwikkelingen.

Financiering in de huisartsenzorg en huisartsenpraktijk

- Het financiële speelveld van de eerstelijn. De rol van overheid, verzekeraar, patiënt en huisarts. Waar komt het geld vandaan waarmee je een kwalitatief sterke huisartsenpraktijk draaiende houdt.

Professioneel onderhandelen

- Wederzijdse belangen, luisteren, argumenteren, afspraken maken. Met onder meer oefenen bespreking waarneemcontract.

Leiderschap

- Voor het aansturen van een praktijk is een praktijkhouder nodig met een duidelijke en persoonlijke visie.

Personeelsbeleid en Organisatie

- Werving, selectie, begeleiden, aansturen en motiveren van personeel. Met aandacht voor het voeren van een sollicitatiegesprek, functionerings- en beoordelingsgesprek, werkoverleg, omgaan met disfunctioneren, onderlinge (functionele/professionele) relaties.