Op 3 oktober 2018 zal het jaarlijkse symposium 'Medisch Specialist’ plaatsvinden in de Rode Hoed te Amsterdam. Het programma richt zich op initiatiefnemende medisch specialisten en leden van directies en raden van bestuur van de ziekenhuizen in Nederland.

De Heilige Graal

Toch wel vreemd dat netwerk in de zorg op dit moment zo in de aandacht staat van de politiek en beleidsmakers in de zorg. Als dokters werken wij al vele jaren in netwerken, waarin we kennis delen en van elkaars expertise gebruik maken. Zo zijn netwerken ontstaan voor de behandeling van de ziekte van Parkinson, ParkinsonNet, delen cardiologen de resultaten van behandelingen, Meetbaar Beter en zijn er discipline overstijgende regionale netwerken zoals ketenzorg voor de CVA patiënt en oncologische patiënten. 

De medisch specialist als regisseur van het zorgproces in het belang van de patiënt. Deze ambitie is helder weergegeven in het visiedocument van de Federatie Medisch Specialisten 2025, maar ook in de visies van ZN, Ambitie 2025 en de NVZ, Zorg voor 2020.

In het nieuwe hoofdlijnenakkoord is afgesproken om de stijging van de beschikbare financiële ruimte voor de ziekenhuissector af te bouwen van 0,8% tot 0% in 4 jaar, terwijl het Centraal Planbureau een toename van de zorgvraag voorspelt van 3,6%! Hoe kunnen wij als dokters de al vele jaren hoge kwaliteit garanderen? Concentratie van zorg is onvermijdelijk geworden. Er ontstaan grote(re) regionale ziekenhuizen, de complexe interventiecentra, naast kleinere ziekenhuizen en zorgcentra dichter bij huis voor minder gespecialiseerde zorg. Voor de patiënt betekent dit dat de behandeling verbetert. Maar is dit zo? De juiste zorg op de juiste plek, betekent ook dat zorg verplaatst moet worden naar de eerste lijn. Voor substitutie van zorg is er extra financiële ruimte voor de huisarts; maar tot op heden wordt hiervan nauwelijks gebruik gemaakt!

De stijgende zorgvraag en de hiermee samenhangende oplopende kosten, de logistieke problemen (opnamestops, eerste hulp stops ) en personeelstekorten maken anders organiseren noodzakelijk. Het loslaten van “oude” bestaande structuren is onvermijdelijk. Niet het gebouw maar de organisatie van de zorg zal het uitgangspunt moeten worden. Helaas staat de huidige bekostiging verandering en vernieuwing in de weg. 

Netwerk in de zorg! Dé nieuwe heilige graal?