Als (toekomstig) huisarts-bestuurder zult u regelmatig vergaderen. Hoe draagt u bij aan een efficiënt en succesvol verloop van de vergadering? Een goede voorzitter biedt structuur, bewaakt het vergaderproces en het doel van de vergadering en zorgt dat de deelnemers binnen deze doelstelling maximaal tot hun recht kunnen komen. Deze training helpt u zich te ontwikkelen tot een gedegen vergadervoorzitter die zowel het proces als de inhoud van de vergadering onder controle heeft.

Aan het einde van deze dag bent u bekend met de verschillende taken die een vergadervoorzitter heeft. U heeft geleerd:

• hoe een goed vergaderproces in te richten en te bewaken.
• hoe relevante inhoudelijke discussies te agenderen en te sturen.
• hoe de sfeer van de vergadering te kunnen beïnvloeden en te bewaken.

Deze eendaagse training heeft een afgewogen balans tussen theorie, oefeningen en feedback. Korte theorieblokken worden afgewisseld met persoonlijke begeleiding en praktische oefeningen.Veel aandacht is er voor situaties die zich voordoen op de werkvloer. ‘Situational training’ gebeurt zowel in groepsverband als één-op-één.

U neemt tijdens oefeningen niet alleen de rol van voorzitter of vergaderdeelnemer aan, maar ook die van rechter of jurylid. Het beoordelen van de andere deelnemers geeft een verhelderend inzicht in de kenmerken van een goede voorzitter: de kunst afkijken is in dit geval een kunst op zich.

De training is praktijkgericht en daardoor intensief. Korte theorieblokken worden afgewisseld met veel oefeningen en u ontvangt uitgebreide persoonlijke feedback.

In het programma kunt u de volgende onderwerpen verwachten:

• Wat een goede voorzitter doet én laat.
• Debatten en discussies in goede banen leiden.
• Besluiten en conclusies samenvatten.
• Hoofd- en bijzaken onderscheiden.
• De vergadering positief openen en sluiten.
• Een gedegen agenda maken.
• Tijd bewaken.
• Een agendapunt aankondigen.