Het hebben van verschillen in beleid en opvattingen tussen stafleden kan heel leerzaam zijn voor de aios zowel in de overdracht als op andere overlegmomenten, maar hoe bespreek je dit op een constructieve , leerzame manier, wat maakt dat het leerzaam is, wel kritisch maar geen bekritiseren van de persoon wordt en geen onveilig gevoel geeft.

Supervisor en mentor

• Wie heeft welke pet wanneer op, wat beïnvloedt elkaar, hoe zorg je dat je het voor jezelf en de aios zuiver houdt.
• Nadenken over taken per rol (werken met flappen)
• Welke taken met elkaar interveniëren (discussie)
• Hoe/ wat gescheiden houden en hoe dit benoemen naar aios