|
|
|
Via de LHV Bestuursacademie kunt u als huisarts-bestuurder een opleidingstraject volgen van drie dagen waarin u verschillende vaardigheden en competenties verder ontwikkelt. We bieden u een uitgebalanceerd programma aan waarin strategievorming, financiële en juridische zaken, omgang met uw achterban, uw leiderschapskwaliteiten en samenwerking centraal staan.
Dag 1 woensdag 23 september, 09.00 - 22.00 uur
Visieontwikkeling en strategie (door Ab Klink)
- Besturen begint bij het formuleren van een visie en het ontwerpen van de strategische paden en het beleid om die visie te realiseren. Maar hoe kom je daar? In dit blok leert u welke stappen u moet zetten.
Financiering van de gezondheidszorg (door Chris Sonneveld)
- Kennis van de financiering en de organisatie van de de gezondheidszorg is een pré voor bestuurders. Gedurende dit blok wordt u volledig geïnformeerd over de organisatie en met name de bekostiging van de gezondheidszorg.
Het lezen en schrijven van beleidsstukken (door Karel Rosmalen)
- Als bestuurder krijgt u vele beleidsdocumenten voor ogen en zult u zich ook moeten verdiepen in documenten die in het verleden zijn gepubliceerd. Hoe komt u zo efficiënt mogelijk tot de benodigde kennis?
Dag 2 donderdag 24 september, 09.00 - 17.30 uur
Juridische aspecten van besturen (door Titia Hollman)
- Er zijn diverse mogelijkheden om een organisatie juridisch en bestuurlijk vorm te geven. In dit blok maakt u kennis met enkele vormen en de consequenties daarvan voor bestuurders en toezichthouders. Ook wordt ingegaan op de principes van good governance en bestuurdersaansprakelijkheid. Waar moet u als bestuurder op letten?
Besturen en omgaan met de achterban (door Wim van Hout)
- Besturen is één ding, het vertalen en verantwoorden van koers en beslissingen naar de achterban is een tweede belangrijke taak. Hoe verwoordt u de genomen besluiten naar de achterban en hoe gaat u om met weerstanden?
Dag 3 donderdag 15 oktober, 13.00 - 21.30 uur
Samenwerken (door Robin Bremekamp)
- Multidisciplinaire samenwerking wordt steeds belangrijker. Samenwerken valt te leren. Bent u ook op zoek naar de competenties om samenwerken vorm te geven? In dit onderdeel wordt u meegenomen in de kunst van het samenwerken.
Authentiek Leiderschap (door Rick Willemsen)
- In deze sessie reflecteert u op uw eigen functioneren als bestuurder en wordt u uitgedaagd om na te denken hoe u de functie van bestuurder wilt invullen. Wat betekenen begrippen als leiderschap en authenticiteit voor u vanuit de rollen die u vervult en hoe kunt het meest effectief uw leiderschapsrol invullen.
Doelstellingen
