Het creëren van collectief urgentiebesef dat het Amphia Ziekenhuis zich in een transitie bevindt, waarbij rekening wordt gehouden met verschillende waarde-rationaliteiten.
De eerste aanzet geven tot het strategisch beleidsplan 2016-2020, zodat de positie van het Amphia Ziekenhuis in de zeer dynamische omgeving verder wordt verstevigd, en daar
waar mogelijk, verder wordt uitgebouwd.
Het vergroten van gezamenlijk draagvlak, gedeeld eigenaarschap én accountability op individueel niveau op: - de toekomst en het succes van het Amphia Ziekenhuis. - de te ontwikkelen strategie. - de implementatie van de strategie.
Het (h)erkennen van de verschillende belangen en drijfveren (zelf, de ander, subgroepen, Amphia), beseffende dat iedereen onderdeel is van de keten.
Het vergroten van inzicht in de dynamiek van en tussen succesvolle/effectieve teams en het individuele gedrag dat daar positief/negatief aan bijdraagt.
