We maken het elke dag mee. De veranderingen in de zorg volgen elkaar in hoog tempo op. Is de eerste lijn voldoende toegerust om in te kunnen spelen op wat er ook de komende jaren nog op ons af zal komen? Is ons huis wel op orde? Deze vragen staan centraal op dag 2 van de InEen Tweedaagse op 17 en 18 september aanstaande. Op dag 1 staan we stil bij het feit dat ook de veranderingen die zich in het sociale en gemeentelijke domein voltrekken gevolgen hebben voor de eerstelijnszorg.

Beter en goedkoper
Wat betekent de toenemende rol van de gemeenten voor de organisatie van de eerstelijnszorg? Welke prioriteiten levert dit op? De vergaande rolverandering bij de gemeenten, betoogt publicist Nico de Boer, staat niet op zichzelf. Het maakt deel uit van een bredere ontwikkeling waarbij, onder het motto ‘beter en goedkoper’, de centrale (detail)sturing van de rijksoverheid afneemt en de verantwoordelijkheden voor de lokale overheden toenemen. Wat zijn de achtergronden, de gevolgen en de kansen? De Boer opent de Tweedaagse.

Gemeentelijke bril
De relatie tussen eerstelijnszorgverleners en de gemeente is over en weer niet altijd een gemakkelijke. Door een gemeentelijke bril wordt anders naar de eerstelijnszorg gekeken dan we gewend zijn. Met het oog op de toekomst is het belangrijk meer zicht te krijgen op de nieuwe taken van de gemeente en de verwachtingen die er bij de gemeente leven. Oud-wethouder Erik Dannenberg was als voorzitter van Commissie Gezondheid & Welzijn van de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG) nauw betrokken bij totstandkoming van de decentralisatie van taken naar gemeenten. Hij gaat in op de betekenis hiervan voor de eerstelijnszorg vanuit gemeentelijk perspectief.

Meerwaarde
De vraag die veel eerstelijnszorgverleners en -bestuurders bezig houdt is: hoe raakt deze decentralisatie ons en wat moeten we er mee aan? Hebben we het niet al druk genoeg? Carl Verheijen, directeur van twee gezondheidscentra in Nijkerk, laat zien hoe vanuit een heldere eigen visie de samenwerking met de gemeente een meerwaarde heeft voor patiënten, burgers en eerstelijnszorgverleners. Daarbij gaat hij ook in op de vraagstukken die zich onderweg voordoen.

Huis op orde
Dag 2 is gewijd aan de organisatiekracht die onontbeerlijk is om de gewenste positie in de (eerstelijns) zorg te kunnen innemen. Na een inleiding door Wouter ten Have (universitair docent Organisatie en Verandering) over het belang van systematisch besturen, komen in negen workshops de verschillende aspecten van organisatiekracht aan de orde. Wat bepaalt onze organisatiekracht? Wie staan in je organisatie aan het roer? Hoe benut je de kracht van professionals en hoe houd je ze betrokken? Hoe doe je je voordeel met governance? Welke ondersteuning en infrastructuur hebben de organisaties nodig? Wat is een passende juridische constructie? De workshops combineren theorie en praktijk, externe deskundigheid en ervaringen van InEen-leden.

Elkaar leren kennen
Op de InEen Tweedaagse nemen we eens per jaar ruim de tijd actuele vraagstukken nader te verkennen, en kennis en ervaringen te delen. Deze eerste Tweedaagse heeft daarnaast een extra doel, namelijk het beter leren kennen van de ‘andere’ leden. De organisatoren hopen op veel inhoudelijke discussie na de plenaire inleidingen, tijdens de parallelsessies en vooral ook in de tussentijdse informele contacten. De ROS’en leveren daaraan een bijdrage door aan de hand van een poster voorbeeldprojecten uit hun regio te presenteren. De onderlinge kennismaking krijgt nóg een extra impuls, maar daarover laten we nu nog niks los.