Er verandert veel, steeds meer en steeds sneller in de zorg. Deze veranderingen, ingezet door de politiek, worden deels ingegeven door nieuwe technische mogelijkheden en deels door veranderingen in onze populatie. De laatste jaren is in huisartsenpraktijken mogelijk zelfs meer veranderd dan in de 25 jaar daarvoor.

Deze veranderingen zijn onderdeel van een transitieperiode en gaan in principe voorlopig door. Denk daarbij aan de nieuwe financiering van de eerstelijns zorg, welke invoering gepland staat per januari 2015.

Om deze veranderingen het hoofd te kunnen bieden moeten we ons organiseren. Niet alleen als huisartsen onderling, maar ook samen met andere stakeholders zoals de apotheker, medisch specialisten, fysiotherapeuten, wijkverpleegkundige en niet in de laatste plaats: de patiënt. Gezamenlijk en in het belang van de patiënt. Daarbij is onderling vertrouwen van belang.

Om vertrouwen te krijgen moeten we elkaar beter leren kennen en een gezamenlijke visie delen en formuleren. Tegelijkertijd kijken de proeftuinen in Nederland of nieuwe vormen van financiering succesvol kunnen zijn. Een daarvan is de zogenaamde regiofinanciering. Uitgangspunt daarbij is de "triple aim".

In Engeland is enkele jaren geleden al een vorm van regiobekostiging ingevoerd. Wat kunnen we hiervan leren? Heeft dit geleid tot kostenreductie én betere zorg voor de patient? Dit willen we graag exploreren in samenwerking met stakeholders in Engeland.

De "UK Healthcare Experience 2014" wordt een inspirerende nascholing, gericht op visieontwikkeling, gezondheidsuitkomsten, multidisciplinaire samenwerking en het centraal stellen van de patiënt. We kunnen met Engelse collega’s én elkaar in gesprek en discussiëren over nieuwe mogelijkheden om patiënten aan zelfmanagement te laten doen. Wat is daarvoor nodig?

Resultaat van deze nascholing is dat u, samen met collega’s, kennis en inspiratie heeft om de regie te pakken in het veranderende zorgveld.