“Goed samenwerken vergt een balans tussen storten en opnemen van de virtuele bankrekening van de samenwerking”

Inhoud
Maatschappen zijn in de afgelopen jaren steeds groter geworden. HOED-praktijken bij huisartsen, fusiemaatschappen in ziekenhuizen, maar ook praktijken voor diergeneeskunde en paramedische zorg zijn sterk gegroeid. Werken binnen een grotere maatschap vergt een nieuwe structuur waarbij verdeling van taken en verantwoordelijkheden, onderlinge afstemming en personeelsbeleid belangrijk zijn. Een minstens zo belangrijk aspect bij de organisatie van de maatschap is een adequate samenwerking. Dat lijkt logisch maar is het niet: vaak blijkt dat juist de samenwerking het minste aandacht krijgt en de sluitpost is van de maatschap.

Doel/resultaat
In de training wordt ingegaan op factoren die een effectieve samenwerking positief of negatief beïnvloeden. Effectief samenwerken heeft te maken met het bereiken van resultaten en met de manier waarop je dat als maatschap met elkaar doet. Vaak wordt de kwaliteit van de samenwerking gemeten aan de manier van communiceren met elkaar, of aan ‘het karakter van die en die collega’. Als we van het standpunt uit zouden gaan dat deze redenen onveranderlijk zijn, dan rest de maatschap weinig anders dan er mee te leren leven. 
Uiteindelijk gaat het om het inzicht dat het investeren in de onderlinge samenwerking een maatschapsbelang is. Wellicht een vreemde vergelijking: Zonder onderhoud komt uw auto na verloop van tijd stil te staan, zonder onderhoud vertoont uw praktijkpand na jaren scheuren en lekkages. Dat geldt voor de samenwerking binnen uw maatschap ook.

De training is pragmatisch van opzet. Er wordt van de deelnemers een actieve inbreng verwacht. 
Aan de hand van praktijkvoorbeelden en door de deelnemers aangebrachte actuele casuïstiek wordt ingegaan op: 

• de succes- en faalfactoren van samenwerking
• de verschillende stadia die maatschappen doormaken
• het opzetten maar ook onderhouden van een effectieve samenwerking
• de belangrijkste valkuilen bij samenwerking met collega’s
• het belang van in elkaar blijven investeren
• concrete tips voor het onderhouden van een goede samenwerking 
• de kunst van het gebruik maken van complementaire kwaliteiten
• tips en adviezen om de eerste stappen te zetten om een stroeve samenwerking vlot te trekken: hoe ga je om met afspraken niet nakomen, scheve verdeling van de werklast, verschillen in inzet, maten die onder de maat presteren, moeizame besluitvorming?

Voor wie?
De training is speciaal bedoeld voor leden van de maatschap of vakgroep die meer willen weten hoe ze de samenwerking binnen de maatschap of vakgroep goed kunnen houden of wat ze kunnen doen om het te verbeteren.